创业这事，说起来也容易，做到三点即可：

 

战略；流程和制度；人才。

 

战略：通俗讲就是选个好项目，好方向；流程制度就是组织机构核心工作流程管理制度等；人才就不必解释了。

 

说起来容易，似乎人人都能创业成功，但现实中真正创业成功的概率并不高，也许只有几十分之一。这正应了那句俗语：说着容易做着难。我国著名教育家陶行知，本名陶文俊，青年时期因崇尚王阳明“知是行之始”的理学思想，改名陶知行。后来经过很多教育实践，悟得“行而后知”，“行而真知”，故又改名陶行知，陶先生两易其名，也说明了知易行难的道理。

 

游戏一下，从“战略；流程和制度；人才”三个方面来评估三夫的战斗力，假设每个点的满值是10，最大战斗力是：10×10×10＝1000。

 

战略：

三夫使命：销售优质户外运动用品，鼓励和帮助人们走向户外，运动健康，并全力践行人与自然和谐相处的生活理念。三夫战略：连锁零售户外运动用品和Action Sports产品。

评分：三夫的使命和战略比较清晰，且适应现代社会发展方向，评8分。

 

流程和制度：

作为连锁零售企业，三夫至今在零售管理、物流管理、人力资源管理等方面还没能建立规范合理的制度，尚在按照经验运行，评3分。

 

人才：

三夫初步建立了招聘培训制度，也培养了相当多的户外人才。但没有建立核心管理团队，没有建立长效培训机制，没有建立良好的人力资源管理制度。评5分。

 

三夫战斗力：8×3×5＝120

 

三夫现在有比较坚实的资金支持，如果能够把管理提升到8，人才水平提升到8，总战斗力：8×8×8＝512。这是一个好几倍的提升。这将是三夫08下半年工作的方向。

 

九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀；我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

 

天公是不会抖擞的，老笨和三夫的同仁们抖擞精神吧。