写管理制度，写到两眼发直。也是罪有应得，欠了十年的功课，就是要象蚂蚁啃骨头一样加班加点地补。

今天写的是专营店岗位设置和薪酬制度。

 

三夫专营店岗位设置：

1. 店长

2. 副店长

3. 组长（店长副店长可兼任）

4. 收银员（副店长、组长可兼任）

5. 店员（分四级）

    实习店员
    正式店员
    3星级店员
    5星级资深导购师

 

每个岗位都要明确岗位名称、岗位责任、上下级关系、产生办法、培训和薪酬奖惩等。
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晚上去公司加班，写一项工作流程。回来路上有两个小感慨：一是干企业这活不是个好活；二是如果有机会再次创业，一定从开始就把工作方法、流程、制度写出来，而不像现在，十多年都憋在肚子里，一时还真不好写。

 

自娱自乐一下，晒晒俺的笨的梦。

 

做一个成功的企业，给社会留下点痕迹，给自己一个说法。
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三夫的发展遭遇瓶颈，凭热情往前闯的时代已经过去，需要全方位的规范化管理。热情不能丢，而管理更是根基。

 

小企业凭经验和一两个核心人员就可以掌控，大企业经过多年历练，会形成成套的管理规范。而象三夫这样发展到中期规模不大不小的企业，正是上不着天下不落地的时候，很多民营企业都会经历这样的阶段。或者完善管理，明确战略，腾飞而起，或者陷入混沌，逐步消失无踪。

 

全方位完善管理，谈何容易！！！企业文化、发展战略、组织机构和人力资源管理、零售运营、产品和物流管理、销售和客服管理、财务管理，等等，每一个方面都需要付出巨大的努力。
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创业这事，说起来也容易，做到三点即可：

 

战略；流程和制度；人才。

 

战略：通俗讲就是选个好项目，好方向；流程制度就是组织机构核心工作流程管理制度等；人才就不必解释了。

 

说起来容易，似乎人人都能创业成功，但现实中真正创业成功的概率并不高，也许只有几十分之一。这正应了那句俗语：说着容易做着难。我国著名教育家陶行知，本名陶文俊，青年时期因崇尚王阳明“知是行之始”的理学思想，改名陶知行。后来经过很多教育实践，悟得“行而后知”，“行而真知”，故又改名陶行知，陶先生两易其名，也说明了知易行难的道理。
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夜不成寐，小博两篇。

 

7月12日，三夫马甸中店开业，这应该是国内规模最大的Action Sports专营店，经营冲浪、沙滩、轮滑、滑板、街头篮球、自行车、自驾车、水上运动等时尚运动用品。

 

Action Sports70年代兴起于美国，很快风靡一时，短短30多年时间，其产业规模已经和户外运动产业相当。尤其是滑板、自行车、街头运动等，在美国是很多青少年成长过程中必然的经历。相信这类运动在国内也会逐步发展并形成一定规模。

 

7月13日，星期天，我带冲浪板到北戴河去探路，看看能不能冲浪，自3月份在三亚冲浪后就一直有这个念头，至今才得成行。
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昨晚从宁波飞回北京，到家凌晨1点。

 

今天周六方庄店开业，期待生意兴隆！

 

晚上确定冲浪服装的印刷图案、标识，凌晨2点才弄完。谢谢沈工，连夜画出多幅图案，使这项工作得以顺利完成。

 

明天仍是一天的工作。上午谈事，整个下午面试招聘员工。

 

一年啦，基本没休过周末，就这样忙碌着，疲惫着，乐呵着，期待一个能够完全放松的短假。
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今年6月1号“限塑令”生效后，很多商家开始推出环保袋，这里辨析几个概念。

 

1、纸袋并不环保。
    纸袋容易降解，但造纸消耗大量能源（是制造同样重量塑料耗能的十倍），且造纸行业是废气废水的排 放大户。

 

四川陕西震区和周边地区对帐篷的大量需求，导致帐篷脱销，5月15号至23号甚至出现一帐难求的局面。

 

一些不良现象也随之出现：一是以次充好，一些单层的、材料质地差的、没有压胶的劣质不防雨帐篷，纷纷滥竽充数，热卖一时；二是乱涨价，各种帐篷涨价幅度在百分之五十到百分之几百。这几天不断看到顾客从市场上采购到不防雨的劣质帐篷寄给灾区亲友，心中颇为难过。

 

地震发生后，三夫公司也在积极筹措帐篷，尽力满足顾客需求。
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